蔣超良一行在基層調(diào)研。

　　中國夢，藍圖宏偉，視野宏大，內(nèi)涵豐富，在全黨全社會引起了強烈反響，形成了新時期凝聚黨心民心的磅礴力量。農(nóng)業(yè)銀行作為黨領(lǐng)導(dǎo)下的大型國有上市銀行，必須高舉旗幟，深入學(xué)習(xí)中國夢、服務(wù)中國夢、踐行中國夢，以中國夢統(tǒng)一思想，履行使命，加快建設(shè)一流商業(yè)銀行進程，更好地助力實現(xiàn)中國夢。

　　一、準確定位，以中國夢為指引凝心聚力推動工作

　　農(nóng)業(yè)銀行從5月份開始開展的中國夢學(xué)習(xí)教育活動，是貫徹落實中央精神，服務(wù)“三農(nóng)”、推進發(fā)展的必然要求。要通過學(xué)習(xí)教育活動，做到“堅定一個信念、明確一個目標、勇?lián)�一份�?zé)任、爭做一份貢獻”。

　　“堅定一個信念”，就是自覺增強對中國特色社會主義的理論自信、道路自信、制度自信，堅定不移走中國特色社會主義道路。夢想之路越接近，新情況、新問題就會越多，“為山九仞，功虧一簣”的風(fēng)險也越大。我們必須始終保持高度清醒和自信，在思想上行動上同以習(xí)近平同志為總書記的黨中央保持高度一致，始終堅持正確的政治方向和輿論導(dǎo)向。

　　“明確一個目標”，就是明確“兩個一百年”的奮斗目標，實現(xiàn)國家富強、民族復(fù)興、人民幸福。這個目標承載著近百年來幾代共產(chǎn)黨人的不懈追求，既是民族的“復(fù)興夢”、也是國家的“強國夢”、又是人民的“富民夢”，三者高度統(tǒng)一、一脈相承。農(nóng)業(yè)銀行要適應(yīng)時代要求，珍惜歷史機遇，矢志不渝為中國夢貢獻力量。

　　“勇?lián)�一份�?zé)任”，就是要大力弘揚責(zé)任擔當精神。農(nóng)業(yè)銀行有著責(zé)任擔當?shù)墓鈽s傳統(tǒng)，“服務(wù)三農(nóng)的責(zé)任擔當精神”被譽為“新中國60年最具影響力十大企業(yè)精神”。在實現(xiàn)中國夢的征程上，農(nóng)業(yè)銀行將進一步服務(wù)好數(shù)億城鄉(xiāng)客戶，履行好服務(wù)“三農(nóng)”使命，承擔好應(yīng)盡的社會責(zé)任。

　　“爭做一份貢獻”，就是立足本職，愛崗敬業(yè)，實干興行，努力為實現(xiàn)中國夢貢獻力量。農(nóng)行的發(fā)展愿景，員工的個人夢想，都是中國夢的有機組成�！靶『佑兴�大河滿”，只有將個人夢融入國家夢、民族夢，腳踏實地，埋頭苦干，人生方為出彩，民族才能復(fù)興，國家才能富強，農(nóng)行才能發(fā)展。

　　二、真抓實干，以實際工作成效助力實現(xiàn)中國夢

　　黨的十八大明確指出，解決好“三農(nóng)”問題是全黨工作的重中之重。履行好服務(wù)“三農(nóng)”的歷史使命，全面支持國民經(jīng)濟和社會發(fā)展，是農(nóng)業(yè)銀行自身職責(zé)所在，更是以實際行動助力中國夢。

　　一是始終堅持面向“三農(nóng)”，支持縣域業(yè)務(wù)和實體經(jīng)濟發(fā)展實現(xiàn)新突破。支持實體經(jīng)濟、降低融資成本是對金融企業(yè)的基本要求。農(nóng)行以高度的責(zé)任感和使命感，履行好國有大型銀行的責(zé)任，以實際行動服務(wù)好實體經(jīng)濟，特別是要做好對縣域“三農(nóng)”的服務(wù)。農(nóng)行因“三農(nóng)”而生，因“三農(nóng)”而長，因“三農(nóng)”而強。因此，必須始終堅持服務(wù)縣域“三農(nóng)”的方向不動搖，加大信貸投放力度，堅持強農(nóng)惠農(nóng)富農(nóng)。緊緊抓住城鎮(zhèn)化的發(fā)展機遇，服務(wù)城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，促進城鄉(xiāng)發(fā)展一體化。著力構(gòu)建一整套服務(wù)縣域“三農(nóng)”的新模式，針對“三農(nóng)”發(fā)展重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，研究制定整體性的金融服務(wù)方案，逐步建立產(chǎn)品服務(wù)、業(yè)務(wù)運作、風(fēng)險管控、組織管理和支持保障等五大專業(yè)化體系，做好基礎(chǔ)金融服務(wù)，著力促進農(nóng)民增收，探索形成大型商業(yè)銀行專業(yè)化服務(wù)“三農(nóng)”的新模式，推動服務(wù)縣域“三農(nóng)”不斷實現(xiàn)新突破。

　　二是加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，鞏固和擴大差異化競爭優(yōu)勢。經(jīng)過長期的發(fā)展和積累，農(nóng)行已確立了資金、渠道和客戶群體等優(yōu)勢，并形成了自己的業(yè)務(wù)經(jīng)營特色。在辦好一流現(xiàn)代商業(yè)銀行的新階段，要鞏固和擴大農(nóng)行差異化的競爭優(yōu)勢，必須進一步增強戰(zhàn)略定位，加快轉(zhuǎn)型步伐，著力在公司治理、差異化發(fā)展、現(xiàn)代金融服務(wù)和現(xiàn)代商業(yè)銀行管理等方面取得新進展，讓優(yōu)勢更加突出，讓特色更加鮮明。

　　三是深化改革創(chuàng)新，不斷提升發(fā)展動力。農(nóng)行之所以有今天的成績，靠的就是改革和創(chuàng)新。當前農(nóng)行體制機制和管理方式等方面，與實現(xiàn)一流現(xiàn)代商業(yè)銀行的要求相比還有一定的差距。必須要以更大的勇氣和智慧，繼續(xù)深化改革，靠改革創(chuàng)造出新的紅利，靠改革提供新的動力。農(nóng)行今年提出重點深化產(chǎn)品研發(fā)、運營管理和人力資源三項改革。做好這三項改革，就能為農(nóng)行的長遠發(fā)展，更好的助力“中國夢”打下堅實的體制基礎(chǔ)。