以完善的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系迎戰(zhàn)國際大牌，機(jī)芯產(chǎn)量占全球市場的25%

以黑馬身份殺進(jìn)國際市場的海鷗表，也引起了國際品牌的注意，老牌廠商扼殺新生品牌的慣用手法——知識產(chǎn)權(quán)訴訟也擺在了海鷗表的面前。2008年至今，海鷗手表已經(jīng)在與歐米茄等國際知名腕表品牌的海外知識產(chǎn)權(quán)訴訟中“四連勝”，靠的就是自覺的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識和完善的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系。

海鷗把保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)放在和自主創(chuàng)新同等重要的位置上，成立了知識產(chǎn)權(quán)委員會，一方面加強(qiáng)專利信息利用，在新產(chǎn)品開發(fā)階段即進(jìn)行專利檢索和申請工作；另一方面提高專利的質(zhì)量，注重發(fā)明專利和國際專利的申請。這幾年，科技投入占海鷗集團(tuán)銷售收入的比重近7%，到“十二五”末，海鷗的專利申請量將達(dá)到1000項(xiàng)以上�，F(xiàn)在海鷗擁有自主知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品超過80%；截至2012年底，累計(jì)申請專利566項(xiàng)，其中發(fā)明專利46項(xiàng)。專利擁有量居國內(nèi)同行業(yè)之首。

數(shù)據(jù)顯示，海鷗表2011年銷售額達(dá)5億元，市場估值8億元，是當(dāng)之無愧的國產(chǎn)第一大鐘表品牌，其機(jī)芯產(chǎn)量更是占到了全球市場的25%。集團(tuán)每年納稅接近7000萬元，并吸納了萬余名職工就業(yè)。

品牌建設(shè)、產(chǎn)品線規(guī)劃、銷售渠道仍需給力，海鷗表成為國際一線品牌還有很長的路要走

在海鷗集團(tuán)的展廳里，陳列著一款售價168萬元的機(jī)械表，這是目前單價最高的國產(chǎn)機(jī)械表。去年，海鷗表評為中國最具潛力的十大奢侈品牌之一，海鷗手表真的成“奢侈品”了嗎？

呂軍并不這么想�！俺蔀閲�際一線品牌，海鷗還有很長的路要走。”他坦言，在技術(shù)自主創(chuàng)新的同時，企業(yè)在品牌建設(shè)、產(chǎn)品線規(guī)劃、銷售渠道的建設(shè)等方面還有所欠缺，而這也成為阻礙海鷗進(jìn)入高端市場的一大原因。

目前，以陀飛輪技術(shù)為核心的高端機(jī)械表并沒有成為海鷗的主線品牌。而海鷗成品表單只售價從2000元到168萬元不等。由于中低端手表與高端產(chǎn)品共用“海鷗”品牌，導(dǎo)致海鷗表的種類、價格過于發(fā)散，品牌區(qū)分度不夠�！叭绻�海鷗只重視高端復(fù)雜腕表市場，會丟掉不少市場；但如果只注重中低端消費(fèi)市場，品牌又缺乏提升的空間與動力�！眳诬姳硎�，正在策劃海鷗從電子表制造回歸機(jī)械表研發(fā)之后的第二次轉(zhuǎn)型，將海鷗表大家族劃分出不同的產(chǎn)品線。在“海鷗”品牌繼續(xù)堅(jiān)持走高端機(jī)械腕表路線的同時，根據(jù)不同的價格和客戶群開設(shè)多個子品牌、建立不同的產(chǎn)品線，同時還要保證海鷗原有的DNA。

“海鷗表肯定要打造中國的高端腕表品牌，但‘我有一顆中國心’才是海鷗表最大的民族特色。”呂軍說，“海鷗表的優(yōu)勢在于中國博大精深的傳統(tǒng)文化資源、中國人對民族品牌的情結(jié)以及出色的自主創(chuàng)新能力。” 

《 人民日報(bào) 》（ 2013年05月22日 10 版）