“玻璃門(mén)”“彈簧門(mén)”外的“望市興嘆”

目前，我國(guó)民營(yíng)文化企業(yè)規(guī)模仍以中小型為主，它們像一個(gè)個(gè)活躍的細(xì)胞，鼓舞著文化產(chǎn)業(yè)的士氣，也如一支支敏感的風(fēng)向標(biāo)，測(cè)量著文化產(chǎn)業(yè)的生態(tài)。

從注冊(cè)時(shí)間算起，陳佩斯創(chuàng)建的北京大道文化節(jié)目制作有限公司已經(jīng)成立近２０年。作為國(guó)內(nèi)最早一家集影視制作、發(fā)行于一體的民營(yíng)影視公司，大道盡管盤(pán)子不大，卻已從“孤峰獨(dú)立”走到了“層巒疊嶂”。

作為中小規(guī)模民營(yíng)企業(yè)的代表，陳佩斯坦言，無(wú)論做電影、戲劇，他都是拿自有資金掙多少花多少，靠自有產(chǎn)出運(yùn)轉(zhuǎn)�！芭c‘國(guó)家隊(duì)’相比，能夠享受到政府優(yōu)惠的中小型民營(yíng)文化企業(yè)仍是少數(shù)�！�

上世紀(jì)９０年代初，河南小皇后豫劇團(tuán)從文化體制改革中脫穎而出，成為完全實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的民營(yíng)劇團(tuán)。從苦苦掙扎到良性發(fā)展，盡管被認(rèn)為走出了一條藝術(shù)表演團(tuán)體體制改革的成功之路，但團(tuán)長(zhǎng)王紅麗告訴記者，他們?nèi)耘f是在“夾縫中求生存”。

“比如，同樣是下鄉(xiāng)演出，政府對(duì)國(guó)有院團(tuán)的補(bǔ)貼上不封頂，演一場(chǎng)就補(bǔ)貼１．５萬(wàn)元，一年能演好幾百場(chǎng)，而民營(yíng)院團(tuán)要么無(wú)補(bǔ)貼，要么補(bǔ)貼得微乎其微，要不斷爭(zhēng)取才能分到一小杯羹�！蓖跫t麗說(shuō)。

記者采訪(fǎng)中還了解到，由于政策規(guī)定，一些文化企業(yè)在借殼上市之前，會(huì)讓民營(yíng)企業(yè)先全部退出，“玻璃門(mén)”和“彈簧門(mén)”仍讓眾多中小民營(yíng)文化企業(yè)“望市興嘆”。