北京時(shí)間8月21日，里約奧運(yùn)會(huì)女排比賽落幕，中國(guó)女排3-1力克塞爾維亞隊(duì)，奪得冠軍，時(shí)隔12年再次摘得金牌。這是主教練郎平第三次帶領(lǐng)球隊(duì)征戰(zhàn)奧運(yùn)，也是第三次闖進(jìn)奧運(yùn)決賽并獲得奧運(yùn)獎(jiǎng)牌。

金牌在胸，國(guó)旗在懷，國(guó)歌奏響。國(guó)人盛贊“女排精神”，感嘆“郎導(dǎo)偉大”，“女排了不起”。女排的確了不起，金牌爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，中國(guó)女排在第一局落后的情況下，連勝三局，強(qiáng)勢(shì)奪冠。郎導(dǎo)也真?zhèn)ゴ螅�郎平在賽中的及時(shí)暫停、大膽調(diào)整換人以及鷹眼挑戰(zhàn)的準(zhǔn)確度，也體現(xiàn)出了她出色的臨場(chǎng)指揮水平。

由此讓我聯(lián)想到人才培養(yǎng)、使用和管理，也需要“女排精神”，更需要學(xué)習(xí)郎平的人才觀念與管理經(jīng)驗(yàn)。

擴(kuò)大人才儲(chǔ)備，需要放權(quán)。賽后，郎平接受采訪時(shí)談到，感謝總局對(duì)中國(guó)女排的厚愛(ài)和支持。這話從何說(shuō)起？查找相關(guān)資料得知，由于體制原因，近年來(lái)歷任中國(guó)女排組隊(duì)、集訓(xùn)、參賽都或多或少地受到一定限制。郎平一上任，就獲得國(guó)家體育總局排球運(yùn)動(dòng)管理中心“充分放權(quán)”，有了更加自主權(quán)之后，郎平首次將“大國(guó)家隊(duì)”理念帶入中國(guó)女排。中國(guó)女排以前十幾個(gè)人代表一個(gè)國(guó)家，現(xiàn)在集訓(xùn)的國(guó)家隊(duì)大名單擴(kuò)大到30多人，老中青結(jié)合，每個(gè)位置總是保持三到四個(gè)人在競(jìng)爭(zhēng)。大國(guó)家隊(duì)、老隊(duì)員和年輕隊(duì)員在一起，可以傳授經(jīng)驗(yàn)，幫助年輕隊(duì)員成長(zhǎng)。反觀我們的人才管理，也曾有過(guò)不少的“放權(quán)”政策，但在實(shí)施上往往缺乏郎平這樣的膽識(shí)，原因固然是多方面的，但限制過(guò)多仍然是“放權(quán)”的最大干擾，應(yīng)該從郎平的人才儲(chǔ)備觀念中得到啟示。

從長(zhǎng)計(jì)議，注重發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)新人。郎平在管理團(tuán)隊(duì)上，不斷發(fā)掘潛力型隊(duì)員，并知人善任，大膽啟用一代新人。而這來(lái)自于郎平的人才培養(yǎng)理念。在今年的一次采訪中，郎平坦言：“對(duì)于年輕運(yùn)動(dòng)員，她們有天賦，我們就會(huì)去培養(yǎng)鍛煉她，雖然今年最主要任務(wù)是奧運(yùn)會(huì)，但是訓(xùn)練不能只考慮奧運(yùn)會(huì)，還要考慮明年、后年，不能說(shuō)完成奧運(yùn)會(huì)的比賽任務(wù)，下個(gè)奧運(yùn)周期的事兒就不管了。國(guó)家隊(duì)人才的培養(yǎng)需要長(zhǎng)期的規(guī)劃，有新人我們是一定要培養(yǎng)的�！蔽矣X(jué)得，“訓(xùn)練不能只考慮奧運(yùn)會(huì)”最能說(shuō)明郎平的人才培養(yǎng)意識(shí)，她不是急功近利，不單單要拿奧運(yùn)這塊金牌，她想的是中國(guó)女排人才的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。這一點(diǎn)值得所有人才管理者借鑒。事業(yè)發(fā)展離不開人才，要使事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，就必須從長(zhǎng)計(jì)議，不斷發(fā)現(xiàn)新人，善于培養(yǎng)和使用新人，讓人才隊(duì)伍中總有新生力量出現(xiàn)，永葆事業(yè)持續(xù)發(fā)展的活力。

復(fù)合型管理團(tuán)隊(duì)，解決關(guān)鍵問(wèn)題。全面建設(shè)小康社會(huì)，人才是最關(guān)鍵的因素。人才為本必須觀念先行。只有破除那些不合時(shí)宜的觀念，樹立科學(xué)的人才觀，才能造就數(shù)以億計(jì)的高素質(zhì)勞動(dòng)者、數(shù)以千萬(wàn)計(jì)的專門人才和一大批復(fù)合型創(chuàng)新人才。郎平在執(zhí)教上，擅長(zhǎng)整合管理利用有限的資源將本土化與國(guó)際化相結(jié)合，打造一支高效的、年輕化的復(fù)合型團(tuán)隊(duì)。在醫(yī)療團(tuán)隊(duì)中，有中國(guó)還有美國(guó)和澳大利亞的專業(yè)人員，通過(guò)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)隊(duì)員體能體質(zhì)、做好訓(xùn)練和賽后恢復(fù)，困擾中國(guó)多年的體能問(wèn)題得以解決。教練中有外籍教練做助理，一方面幫助隊(duì)伍提升戰(zhàn)術(shù)實(shí)力，另一方面還可以通過(guò)各種渠道刺探“敵情”，做到知己知彼。郎平的人才理念是，以我為主，吸收他人之長(zhǎng)，讓世界上先進(jìn)的理念能夠?yàn)槲宜�用。我們�(cè)谂囵B(yǎng)復(fù)合型人才上，要學(xué)習(xí)郎平這樣的理念，放寬眼界，善于解決影響人才發(fā)展的關(guān)鍵性問(wèn)題，以創(chuàng)造、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)為標(biāo)準(zhǔn)，不斷提升人才培養(yǎng)質(zhì)量，打造復(fù)合型管理團(tuán)隊(duì)。