開會(huì)和講話的長(zhǎng)短，與內(nèi)容的多少有很直接的關(guān)系，與內(nèi)容的重要與否有一定的間接關(guān)系。會(huì)議講話的內(nèi)容多則長(zhǎng)，內(nèi)容少則短，但內(nèi)容重要不一定很長(zhǎng)，內(nèi)容不重要?jiǎng)t越短越好。

但現(xiàn)在一些地方和部門的會(huì)議及領(lǐng)導(dǎo)講話，不知不覺地陷入了一個(gè)誤區(qū)，用會(huì)議時(shí)間的長(zhǎng)短、講話字?jǐn)?shù)的多少，來(lái)證明會(huì)議的重要和領(lǐng)導(dǎo)的重視與否。這個(gè)鉤掛得日趨緊密，會(huì)議越開越長(zhǎng)，致使許多人怕開會(huì)，替會(huì)逃會(huì)的現(xiàn)象不少。會(huì)上講的人負(fù)擔(dān)重，會(huì)下聽的人負(fù)擔(dān)更重，上上下下都有苦難言。

當(dāng)然，不是所有的會(huì)議都是越短越好，也不是時(shí)間長(zhǎng)的會(huì)議和講話都不好。什么會(huì)議的講話該長(zhǎng)，什么會(huì)議的講話該短，不能一概而論，有如下幾類會(huì)議講話不宜長(zhǎng)。

一般來(lái)說(shuō)，應(yīng)急性會(huì)議和講話不宜長(zhǎng)，長(zhǎng)了不但無(wú)助于事，而且還會(huì)誤大事。應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的會(huì)議必須爭(zhēng)分奪秒，有一說(shuō)一，有二說(shuō)二，一錘定音。這類會(huì)議和講話長(zhǎng)了，會(huì)錯(cuò)過應(yīng)急處置的最佳時(shí)機(jī)。某日某官員召開應(yīng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)輿情的緊急會(huì)議，從通知開會(huì)到會(huì)議結(jié)束，整整用了五個(gè)小時(shí)，網(wǎng)上輿情早就泛濫得不可收拾了。

對(duì)專項(xiàng)工作部署安排的會(huì)議和講話不宜長(zhǎng)，長(zhǎng)了就會(huì)拉拉雜雜，事無(wú)巨細(xì)。這類會(huì)議和講話要緊緊圍繞一個(gè)主題，不必面面俱到，不宜東拉西扯，更不能信口開河。一件事就是一件事，抓住關(guān)鍵，突出重點(diǎn)，作出安排，提出要求即可。部署專項(xiàng)工作，可以不講“重大意義”，也可以不講“如何統(tǒng)一認(rèn)識(shí)”，主要是把干什么、怎么干的要求講明白就行�，F(xiàn)在流行的領(lǐng)導(dǎo)講話有個(gè)八股結(jié)構(gòu)，那就是第一部分肯定要講意義講認(rèn)識(shí)，講那些不言自明的大道理。其實(shí)，這些講話的意義和認(rèn)識(shí)部分可以略去。

程序性、例行性、現(xiàn)場(chǎng)性的會(huì)議和講話不宜長(zhǎng)，長(zhǎng)了效果也不太好。該走的程序認(rèn)真走，例行的事情認(rèn)真辦，但不要實(shí)際聯(lián)系了理論，理論又聯(lián)系了實(shí)際，搞出很多節(jié)外生枝的事兒。有現(xiàn)場(chǎng)參觀的會(huì)議，不可同類典型重復(fù)看，相同經(jīng)驗(yàn)反復(fù)介紹，而領(lǐng)導(dǎo)講話的內(nèi)容又超出會(huì)議的主題，有高度沒深度，空泛冗長(zhǎng)。一般來(lái)說(shuō)，程序性、例行性和現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，都應(yīng)該開成“快實(shí)短”的會(huì)議。

那么，其他類型的會(huì)議和講話是否就可以用長(zhǎng)來(lái)衡量其對(duì)某項(xiàng)工作的重視程度呢？這也大可不必。一般來(lái)講，除黨代會(huì)和人大、政協(xié)“兩會(huì)”外，地方及部門的會(huì)議多數(shù)半天就足夠了。

如果會(huì)議有領(lǐng)導(dǎo)講話、現(xiàn)場(chǎng)觀摩、經(jīng)驗(yàn)介紹、表彰獎(jiǎng)勵(lì)，兩個(gè)半天應(yīng)該綽綽有余。就會(huì)場(chǎng)聽的效果而言，領(lǐng)導(dǎo)的即席講話十五分鐘以內(nèi)最佳，一般會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)講話控制在二十五分鐘為宜，重要會(huì)議的主報(bào)告一個(gè)小時(shí)也足夠。

一般的會(huì)議開過一天半，參會(huì)人員就會(huì)進(jìn)入疲勞期。講話長(zhǎng)過兩個(gè)小時(shí)，少數(shù)聽者就會(huì)瞌睡，多數(shù)聽者也會(huì)走神。這可稱為會(huì)議或講話的邊際遞減規(guī)律，超過一定時(shí)間，會(huì)議和講話越長(zhǎng)效果越差。

對(duì)某項(xiàng)工作是重視還是不重視，功夫切不可用在開長(zhǎng)會(huì)、講長(zhǎng)話上，而是要用在開短會(huì)講針對(duì)性強(qiáng)的話，講有力度的話，講特別管用的話上來(lái)。會(huì)議的設(shè)計(jì)和籌備要打破常規(guī)，不能以會(huì)議時(shí)間和領(lǐng)導(dǎo)講話的長(zhǎng)短來(lái)說(shuō)明會(huì)議有多么重要，要盡量把一些無(wú)關(guān)緊要的內(nèi)容和程序壓縮掉，講話一定要直奔主題。

一個(gè)會(huì)議最好只有一個(gè)主題和一個(gè)主旨講話。會(huì)議上的發(fā)言，必須有時(shí)間限制，一般不要超過十分鐘。研究具體問題的會(huì)議，應(yīng)該展開討論充分聽取各方意見，集思廣益。但會(huì)議主持者要善于把握會(huì)議進(jìn)程，不開只有議論沒有結(jié)論的會(huì)議，防止泛泛而談漫無(wú)邊際的發(fā)言。

此外我還想說(shuō)，跳出開會(huì)和講話時(shí)間長(zhǎng)就是重視的怪圈，關(guān)鍵在于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則和嚴(yán)格把關(guān)。特別是主要領(lǐng)導(dǎo)要樂于開短會(huì)，善于講短話，旗幟鮮明地反對(duì)搞會(huì)議游戲和做表面文章。地方和部門開會(huì)都會(huì)因“一把手”的風(fēng)格而異，“一把手”開短會(huì)講短話的風(fēng)格形成了，其他官員的會(huì)風(fēng)和話風(fēng)就能因此而改變。

開會(huì)和講話上行下效的效應(yīng)歷來(lái)如此�？砷_可不開的會(huì)，堅(jiān)持不開；可講可不講的話，堅(jiān)決不講；可長(zhǎng)可短的會(huì)，一定要短；可長(zhǎng)可短的講話，一定不能長(zhǎng)。

走馬燈式的開會(huì)肯定煩死人，馬拉松式的講話可能害死人。前幾年，某會(huì)議代表站在集體合影的高臺(tái)上聽領(lǐng)導(dǎo)講話，室內(nèi)不通風(fēng)悶熱難捱，四十分鐘后有三人當(dāng)場(chǎng)休克暈倒，差點(diǎn)就出了人命。會(huì)議開出了這種效果，是不是可嘆可悲�。�