朋友說起單位考核中的一件趣事：領(lǐng)導(dǎo)打分環(huán)節(jié)，一位公認(rèn)為工作態(tài)度、能力皆一般的干部，考核成績居然遠(yuǎn)超那些干事踏實(shí)、成績突出的同事。事后，大家紛紛討論其“成功秘訣”，結(jié)論是該同志“能說會(huì)道”、“經(jīng)常在領(lǐng)導(dǎo)面前訴苦”。許多老同志不禁感慨，“真是會(huì)哭的孩子有奶吃”。

　　一句荒唐言，卻包含無數(shù)辛酸淚。現(xiàn)實(shí)生活中，這樣的故事并不新鮮。一個(gè)單位有“老實(shí)人”就會(huì)有“聰明人”，有務(wù)實(shí)者就會(huì)有務(wù)虛者，而事情的結(jié)果常常是前者失意，后者得利。“會(huì)哭的孩子”之所以“有奶吃”，一方面是因?yàn)橥稒C(jī)者的“失德”。老實(shí)人總是執(zhí)著于做事，沒有到處訴苦的心思和精力，而那些善鉆營者卻經(jīng)常將時(shí)間花在“做人”與“造勢(shì)”上，習(xí)慣人前人后各一套，而且從不會(huì)錯(cuò)過任何表現(xiàn)或者訴苦的機(jī)會(huì)。更有甚者，為了訴苦，沒有苦處也要?jiǎng)?chuàng)造苦處，沒有機(jī)會(huì)也要?jiǎng)?chuàng)造機(jī)會(huì)；另一方面，也是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的“失察”。領(lǐng)導(dǎo)干部由于各方面的原因，缺少對(duì)下屬工作的全面了解，只能在評(píng)價(jià)時(shí)偏聽偏信。

　　“會(huì)哭的孩子有奶吃”如果成為一種官場(chǎng)“潛規(guī)則”，不僅會(huì)讓老實(shí)人吃虧，讓投機(jī)鉆營者得利，更可能讓那些原本老實(shí)做事的干部逐漸對(duì)“會(huì)干的不如會(huì)說的”產(chǎn)生認(rèn)同感，將精力從“干”轉(zhuǎn)移到“說”上。

　　干部考核的過程和結(jié)果很大程度上會(huì)成為干部做事的風(fēng)向標(biāo)，因此，必須讓“會(huì)哭的孩子有奶吃”這一“自然法則”從干部考核與管理中消失。筆者以為，可以從三點(diǎn)做起。一是要“善養(yǎng)”。要持續(xù)加強(qiáng)對(duì)干部“德”的培養(yǎng)，提高其服務(wù)意識(shí)和實(shí)干精神；二是要“善選”。在干部選拔任用中更注重從“實(shí)績”出發(fā)，多看其怎么做而非怎么說。三是要“善察”。領(lǐng)導(dǎo)干部要在平時(shí)多關(guān)注下屬工作，多征詢意見，不憑一面之詞和個(gè)人喜好妄下結(jié)論。