換屆之際，必然有大批干部進、退、留、轉(zhuǎn)，這既是一種自然規(guī)律，也是干部隊伍新陳代謝、黨的事業(yè)接續(xù)發(fā)展的必然要求。處在換屆中的領(lǐng)導干部當坦然面對“進退留轉(zhuǎn)”。

進要虛心，不自傲。在鑒定古玩瓷器的價值時，人們常用到兩個詞：寶光和賊光，所謂“寶光”，就是老物件由內(nèi)而外散發(fā)的像玉一樣溫潤的、含蓄的、不刺眼的柔光，而“賊光”指的是浮在釉面、張揚刺眼的光。有些干部，職位上進步了，就有些按捺不住、得意忘形，那種所急於顯露出來的官氣，就像瓷器上的“賊光”一樣，給自己減了分數(shù)。能進者，除了自身努力外，同樣離不開組織的培養(yǎng)與信任，越是進步，就越要在履職盡責中珍惜崗位的來之不易，時刻感念組織的培養(yǎng)之恩，在新的位置上，放低姿態(tài)、虛心學習，用好手中的權(quán)力，用實實在在的成績回應組織期待。

退要平心，不牢騷。退，既是指退休，也是相對“進”而言的。因為在有些干部看來，沒能進步就是退了步，因此，心態(tài)上失衡，產(chǎn)生懷才不遇的失落感，有的在背后對干部選任說三道四，有的甚至搞起攀附關(guān)系找靠山那一套。有人進，就有人退，這是一種再正常不過的現(xiàn)象，既是正常，就必須得心平氣和地面對。對於退休的干部而言，要服從大局，既把事業(yè)的接力棒傳遞到年輕同志手中，給年輕同志當好榜樣，也應時常關(guān)注地方發(fā)展，建言獻策，發(fā)揮好老干部的余熱﹔那些視“不進為退”的干部，則要摒棄自身的功利心態(tài)，平常心看待他人升遷，樹立以發(fā)展成效檢驗個人能力的理念，在崗位不減干事創(chuàng)業(yè)的激情，不失努力工作的動力，不丟先鋒模范的形象。

留要安心，不懈怠。換屆是適當輸血，不是全部換血，絕大多數(shù)干部都要保持原位。有的干部，一個崗位上干了很多年，沒花心思琢磨提升工作水平，反倒指望著“熬出頭”，久而久之，要麼意志消沉不願干，要麼不求有功但求無過，平平淡淡地當太平官。習總書記曾告誡干部“做人一世，為官一任，要有肝膽，要有擔當精神，應該對“為官不為”感到羞恥”。對於“留”的干部而言，既要看清自身崗位的重要性，不自暴自棄，也要安心靜氣，進一步解放思想，以嶄新的精神面貌再接再厲，通過苦干實干、積極作為，把工作干出彩。

轉(zhuǎn)要潛心，不浮躁。轉(zhuǎn)，是優(yōu)化資源配置、提升干部綜合素質(zhì)的有效途徑。有些干部認為自己能耐大、本事強，在新的崗位山太屈才了，長期不能轉(zhuǎn)變角色，適應工作。延安時候，黨組織安排劉力功到基層去鍛煉，但他堅持要進馬列學院學習或回原籍工作。先后7次找他談話，仍執(zhí)迷不悟，甚至提出其他要求，時任中組部部長的陳雲(yún)同志決定開除劉力功黨籍。事件警示我們，無論何時何地，都要服從組織安排，接受組織交給的工作，對於面臨“轉(zhuǎn)”的干部，更要積極迎接挑戰(zhàn)，把新崗位作為挖掘潛力、增長見識的新機遇，作為組織鍛煉自己成長的新平臺，在新的地平線上積蓄力量、重新升起、發(fā)光發(fā)熱。