當(dāng)下，人們?cè)絹?lái)越注重日常的健康體檢，因?yàn)轶w檢有可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)病癥的可能，為治愈贏得時(shí)間。人如此，領(lǐng)導(dǎo)干部也應(yīng)如此，隻有經(jīng)常性地進(jìn)行“體檢”，才能準(zhǔn)確地掌握領(lǐng)導(dǎo)干部在生活與工作上的情況，也才能正確地培養(yǎng)和使用干部。

長(zhǎng)期以來(lái)，一些地方對(duì)干部的考察考核流於形式，存在“急上馬”“走過(guò)場(chǎng)”等現(xiàn)象，有的“平時(shí)不考、用時(shí)急考”，不到人事調(diào)整不去了解干部﹔有的習(xí)慣臨時(shí)動(dòng)議，考察時(shí)間較短，對(duì)干部的情況掌握不夠全面，以至於出現(xiàn)了“帶病提拔”的情況。

“事之至難，莫如知人﹔事之至大，亦莫如知人?！弊R(shí)人是選好領(lǐng)導(dǎo)干部的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，但因?yàn)槿怂枷胄袨榈膹?fù)雜性、多變性和兩面性，也決定了識(shí)人的難度。要完全識(shí)別一名干部的好與壞，不經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的觀察與了解，僅通過(guò)次數(shù)有限的考察與談話是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，隻有經(jīng)常性、近距離、多渠道、多層次、多角度地去了解干部，才能做到識(shí)準(zhǔn)干部、用好干部。

俗話說(shuō)，功夫在平時(shí)，訓(xùn)練在日常。領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔與任用，需要建立科學(xué)的考察考核制度，堅(jiān)持日常了解和集中考察相結(jié)合，把考察工作前移、放在平時(shí)，注重在日常工作、生活中檢驗(yàn)和鑒別領(lǐng)導(dǎo)干部。要堅(jiān)持經(jīng)常性、近距離地接觸干部，及時(shí)掌握干部的德才表現(xiàn)和群眾口碑，注重了解干部在重大事件、重要關(guān)頭、關(guān)鍵時(shí)刻的表現(xiàn)，準(zhǔn)確評(píng)價(jià)干部?jī)?yōu)劣、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。在動(dòng)態(tài)了解的基礎(chǔ)上，要開展綜合分析研判，做到提人知情、提情知人，防止“帶病”干部渾水摸魚、蒙混過(guò)關(guān)。

操千曲而后曉聲，觀千劍而后識(shí)器。唯有注重領(lǐng)導(dǎo)干部的日常表現(xiàn)，注重日常各方面的考核，充分收集信息資料，全面掌握領(lǐng)導(dǎo)干部的德才表現(xiàn)，才能讓領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔工作做到知人善任、人崗相適，從源頭上防止“帶病提拔”的情況發(fā)生。