5月7日，第二炮兵某導(dǎo)彈旅技術(shù)室副主任于力打起背包，奔赴某裝備生產(chǎn)廠家深造。和他一樣，第二炮兵各部隊(duì)的數(shù)百名技術(shù)骨干已于近期分別進(jìn)入各軍工裝備生產(chǎn)廠家，學(xué)習(xí)導(dǎo)彈武器裝備相關(guān)新技術(shù)。

針對(duì)導(dǎo)彈武器裝備信息化程度高，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，人才需求規(guī)模大，培養(yǎng)周期長的特點(diǎn)，第二炮兵裝備部將人才培養(yǎng)納入裝備采購合同，明確軍工企業(yè)為部隊(duì)培養(yǎng)裝備人才的責(zé)任和義務(wù)，先后與軍工企業(yè)聯(lián)合建立起11個(gè)軍地協(xié)作培養(yǎng)站。

培養(yǎng)過程中，他們依托軍工企業(yè)技術(shù)和人才資源特有優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮第二炮兵駐廠軍代表橋梁紐帶作用，加強(qiáng)規(guī)劃計(jì)劃，完善法規(guī)制度，拓展培訓(xùn)渠道，并根據(jù)部隊(duì)技術(shù)骨干的戰(zhàn)位、成分不同，擬定相應(yīng)培訓(xùn)方案。他們把學(xué)理論與練操作相結(jié)合，按照研制生產(chǎn)進(jìn)度安排部隊(duì)技術(shù)骨干到車間一線進(jìn)行實(shí)裝操作訓(xùn)練。裝備交付時(shí)，及時(shí)組織技術(shù)專家到部隊(duì)開展專題授課和技術(shù)咨詢，指導(dǎo)部隊(duì)編寫各類教材等。這些舉措，極大地縮短了人裝結(jié)合形成戰(zhàn)斗力的周期。

據(jù)悉，3年來，第二炮兵裝備部依托裝備生產(chǎn)廠家，編寫各型導(dǎo)彈武器教材數(shù)百冊(cè)，為部隊(duì)培訓(xùn)技術(shù)骨干3000余人次。（駱民、特約記者唐永梅）