核心提示

　　把包項目作為元寶區(qū)干部轉變工作作風最有效的載體；干部包項目，最主要就是親力親為，不當“二傳手”；在元寶這樣的主城區(qū)，扒房子能發(fā)展，不扒房子照樣能發(fā)展。

　　今年，元寶區(qū)項目工作的打法就是83個項目每一個都有領導包扶。把包項目作為元寶區(qū)干部轉變工作作風最有效的載體，通過包項目，了解群眾，發(fā)現(xiàn)干部，掌握第一手資料。

　　項目永遠是元寶區(qū)的根本。我們曾說過“千條線、萬條線，項目工作永遠是生命線；此重點、彼重點，投資拉動是核心點”。現(xiàn)在元寶區(qū)面臨的主要任務是發(fā)展，面臨的最大困難也來自于發(fā)展，我們要保持一個較快的增長速度，必須把項目建設放在重要位置，這就引出了我們如何發(fā)展、如何開展工作的問題。

　　現(xiàn)在有些街鎮(zhèn)經(jīng)濟增長就靠房地產(chǎn)，把所有的寶都押在房地產(chǎn)上，我認為是有問題的。一是不穩(wěn)定，二是不可持續(xù)。這個問題非常值得我們深思。我們的經(jīng)濟發(fā)展思路要打開。不要局限于某種思維，某種項目，感覺除了這些其他都做不了。我覺得，在元寶這樣的主城區(qū)，扒房子能發(fā)展，不扒房子照樣能發(fā)展。

　　干部包項目，最主要就是親力親為，不當“二傳手”。如果我們不在這方面有所用心，有所投入的話，就會出現(xiàn) “掛名包”、“在二線包”，光聽下級部門匯報還不如不包，我們要直接參加項目建設的全過程。從開始包到開工剪彩，要親歷項目建設的每一個過程，化解項目建設遇到的每一個矛盾、困難。不要通過聽匯報包項目，不要靠間接上手包項目。

　　樹立服務理念是元寶區(qū)發(fā)展的需要。我認為元寶區(qū)親商、招商、愛商這個氛圍、這種環(huán)境，需要通過投資商人為我們區(qū)傳播，元寶區(qū)要有一個好的名聲，這個名聲就是“善待一切投資者，服務到家”。要保姆式全程服務，細致服務、周到服務、耐心服務。讓投資者舒服得沒話說，不干項目都不行，干一個不行，還得干兩個、三個項目。

　　有人說“視野決定高度，思路決定出路”，還有人說“效率決定成果，勤奮決定水平”，這說的都很正確，但是我認為在元寶區(qū)更重要的是 “干部決定一切”。從這次會議后，我們83朵名花都有主了，希望大家精心呵護、精心培育，確保83朵項目之花早日盛開。元寶這83朵鮮花盛開之日，就是元寶的強盛之時。

　　——丹東市元寶區(qū)委書記孫宇在全區(qū)項目工作會議上如是說

　�。ㄓ浾�/王盧莎 整理）

　　■簡介：

　　孫宇，1961年10月生,2012年7月任中共丹東市元寶區(qū)委書記。